10 questions que tous les pasteurs devraient se poser

Ces questions, très pertinentes, sont tirées du livre "Strategic Vision" de Frank Damazio.

1. Je dirige, mais est-ce que je produis des dirigeants ? 

Vous êtes appelé à produire des leaders qui font le travail d'expansion du Royaume et de croissance de l'Église.

2. Je prêche, mais est-ce que j'équipe ? 

Les gens écoutent les prédications, mais ils agissent lorsqu'ils sont équipés. L'objectif principal de la prédication devrait être d'équiper l'église pour qu'elle puisse exercer un ministère, et pas seulement pour qu'elle reçoive un ministère.

3. Je travaille dur, mais est-ce que je délègue ? 

Déléguer, c'est encadrer, faire confiance, répartir la charge - et c'est une preuve de sagesse. Plus il y a de noyaux de leadership dans une église, plus l'église devient forte. 

4. Je collecte des fonds, mais est-ce que je construis une culture de la générosité ? 

Les églises généreuses sont dirigées par des leaders généreux. Reliez les dons à l'impact et laissez les gens voir ce que la générosité permet d'accomplir. Les donateurs généreux sont conduits vers une vision grandiose.

5. Je trouve des bénévoles, mais est-ce que je les garde ? 

Le pasteur principal doit former les responsables des ministères à la formation des bénévoles et à la création d'une atmosphère propice au service et à l'épanouissement des bénévoles. 

6. Je rêve grand, mais est-ce que je rêve stratégiquement ? 

La principale différence entre un leader qui rêve en grand et un leader qui ne voit pas de grandes choses se produire est la mise en œuvre stratégique du rêve. Présentez votre rêve avec un plan, un calendrier et une carte d'action, ceux qui seront impliqués et les ressources nécessaires. Il est important de rêver stratégiquement pour que les rêves ne restent pas des rêves, mais deviennent réalités. 

7. J'ai de fortes convictions, mais est-ce que j'apprends des autres ? 

Les dirigeants persévérants s'engagent à respecter la vision. Ainsi, ils seront motivés et motiveront les autres à entreprendre des actions essentielles. Les dirigeants obstinés refusent d'apprendre des autres et ne veulent pas avoir une vue d'ensemble. L'obstination, ce n'est pas le fait d'avoir raison sur quelque chose. Il faut être capable d'apprendre et d'explorer. Apprenez des autres, même s'ils sont différents.

8. Je crois en l'évangélisation, mais est-ce que je construis une culture de l'évangélisation ? 

Une culture de l'évangélisation doit être inscrite dans l'ADN de l’assemblée - un cœur pour les perdus, les prodigues et les non-chrétiens doit être ancré dans l'atmosphère même de l'église. Dans une culture d'évangélisation, les conversations sur l'Évangile sont monnaie courante dans l'assemblée.

9. Je loue, mais est-ce que je construis une culture de d'adoration ? 

Un pasteur qui adore Dieu est un bon modèle pour une communauté, et le fait que vous soyez un adorateur est fondamental pour construire une culture d'adoration. La culture de l'adoration est un ingrédient clé pour faire revivre une église, ou pour faire avancer le cœur de l'église vers une vision passionnée, on ne peut pas le surestimer.

10. Je fais grandir l'Église, mais est-ce que je lui donne un rythme ? 

En tant que leader, vous avez la responsabilité de donner une vision, de la faire grandir et de la maintenir en bonne santé. Les leaders qui vous entourent sont également responsables de la maintenir en bonne santé. Ne comparez pas votre rythme de réalisation de la vision à celui d'une autre église dans votre ville ou ailleurs. Trouvez votre rythme, gardez votre cadence et maintenez le cap.

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